多様性の受け入れの良し悪し（組織編）

最近はやっている「多様性の受け入れ」についてお伝えします。

「多様性の受け入れ」は、「労働力の確保」の視点で考える場合は効果的です。

定年延長、高卒採用、女性活躍、再雇用、障がい者採用などなど、

幅広い人材を集めることができます。

一方、多様性の受け入れを「互いの個性を相乗的に発揮して、

既存の延長上ではなく、クリエイティブな仕事をしよう」

という 視点で考える場合は、どうでしょうか？

その点について、お伝えします。

多様性の対義語をネットで調べると、「一様、一律、画一性」などが出てきます。

私は「単一性」という言葉がしっくりくるのですが、

みなさんはどんな言葉が思い浮かびますでしょうか？

【組織】としては、「多様性と単一性」のどちらが適しているのでしょうか？

多角化か、選択と集中か？　この議論にも似ています。

これは、どちらが良い悪いではないと考えています。

今が（組織にとって）平時で安定している時期であれば、

多様性を認め合うことで、【組織】がいろいろな方向に、更に発展するでしょう。

互いを慮る余裕があり、いろいろと失敗する余裕もあり、

互いにサポートする余裕があるからです。

対して、今が（組織にとって）有事であれば、

一定の方向に、組織全体で一丸となって駆け抜ける方が、有事を処理できそうです。

一心不乱ことに対処することで、安定（平時）を得ることができやすくなるでしょう。

こんな時に多様性を重んじていたら、

船頭多くなり、【組織】が成り立たなくなるかもしれません。

ですので、多様性の良し悪しの答えは、【組織】の今の状況次第…ということです。

みなさんの【組織】ではいかがでしょうか？

平時（安定）していれば多様性を受け入れ、有事（不安定）であれば、

安定するまで四の五の言わずに、一定の方向にみんなで駆け抜けるのもよいでしょう。

これが【組織】の「多様性」の良し悪しの答えだと考えています。

それでは、【人の多様性】の良し悪しは、いかがでしょうか？

その点は、次回にお伝えします。