階層別研修で、研修未受講者に研修内容がネタバレする

複数会合の階層別研修で、先行して研修を受講した人が、

これから受講する人に研修内容を教えること、 いわゆる「ネタバレ」についてお伝えします。

以前に、4日連続で、問題解決研修を実施しました。

事前課題を出題していて、研修当日に各人が持参してくる研修です。

事前課題は、問題解決プロセス「Step１現状の問題、Step2目標設定、

Step3原因分析、Step4解決策+実行計画」で、事前に考えてくる内容です。

原紙を持参し、1部コピーをしてきて、朝一にコピーを回収するので、

私は作成内容を吟味することができます。

ちなみに、研修では、問題解決プロセスの各ステップを分解し、

一つひとつ「ケース演習→個人演習」で丁寧にひも解いていくという内容です。

研修前と研修後の違いを明確にしていき、 できている点、できていない点を把握し、

且つ、自分のノビシロを確認しながら進めていきます。

それで、事前課題を確認すると、「Step2目標設定」が、

3会合目以降、急に精度（レベル）が良くなっていきました。

ポイントを明確にしている記述が多くなっていったのです。

（見た目では、Step3原因分析などは変わっていませんでした）

不思議に思い、3会合目の研修中に、

精度が良かった受講者に「目標設定、うまいですね」と聞きました。

すると、「前に受講した同期メンバーから教えてもらいました。すみません」 と言ったのです。

私は、「すみませんではなく、素晴らしいですね」と続けました。

素晴らしい理由は２点。

１点目が、教えた受講者は、第三者に研修内容を教えたことです。

教える行為は、自分の理解が深まる最良の方法ですので、良いことです。

2点目が、教えられた方です。 教えられたことをきちんと考え、

踏まえて作成しようと試みましたし、 そのポイントを研修中に、

もう一度聞くことができます。

そのため、更に理解が深まりますので、もう、良いことばかりです。

本当に嬉しくなりました。

さて、みなさんの会社でも、研修後に、研修内容を伝える雰囲気はあるでしょうか？

研修前に、学習する内容や学習する理由を把握し、

且つ、予習をしようという雰囲気はあるでしょうか？

研修後の現場活用を気にしているのでしたら、

研修前と後に、現場で「教える場」を強制的にも作ると良いですね。

ちなみに、弊社としては、 事前課題に、負担にならない程度に

「作成のコツを記載」しようかと考えています。

それを踏まえて作成して、更にブラッシュアップをして、

理解を深める仕掛けをしてみようと企んでします。